宠物用品需创新
宠物在当今现在的社会中，早已从原来的家畜转变为家庭的特殊成员。随着现在人民水平消费的提高，宠物的数量也在提高，而其宠物所食所用的一系列周边产品也在增长着，无论是生活方面还是营养用品都五花八门的。目前中国的宠物产业正在不断前行，引进新品种并加强对宠物食品、用品的研发，培育宠物市场，开辟宠物及其用品的交流、交易渠道，提供宠物必需的生活用品和用具，在强大的经济增长背后，国内宠物市场也出现了空前的繁荣。
??以都市养犬一族为例，狗粮每月花费在200元左右，零食每月50元，加上疫苗、除虫、美容、服装饰品等，平均每月花在爱犬身上的费用大概在三四百元左右，再加外出必备的器具，好一点的家庭在爱犬身上花费不菲。
??然而近几年一种新兴的宠物经济，以完美家园为代表的宠物乐园引起了大家的关注。都市养犬族时常抱怨市内可供狗狗活动的公共场所太少，越来越多宠物进入都市人家庭，如何为宠物觅得一处开阔的活动空间，成为大家关切的问题。
??企业的发展需要持续的创新，虽然中国宠物用品及服务行业属于朝阳产业，但随着市场的繁荣，竞争变得异常激烈，不创新就意味着淘汰。
宠物用品企业的困惑与突破
宠物用品行业受金融危机的影响，近几年来企业倒闭也是“前赴后继，从广州飞飞宠物服装、北京鹰格比胜到宁波海陆空宠物食品，每年都有企业倒闭又有一批企业开张。
典论总是在讽讥行业的乱象、在痛析盲目的跟风、在抱怨行业的标准不完善、在怨恨投机者的无良，可是对宠物用品行业中某些企业的倒闭，真正能够明确分析出其中原因的竟然还是只言片语，宠物用品企业倒闭的根源在哪里呢？
或许大家都认为宠物用品行业的门槛过低，造成很多的大小资本进入行业，在行业中形成了一股强烈的投机风潮。
这种风潮扰乱了行业规则，是行业乱象的原因之一，但这是企业倒闭的最主要的原因吗？恐怕不是，最主要的原因而是源自企业自身。
很多的宠物用品企业都是家族式管理，因此，规模上来了，可是管理能力却没有跟的上来。企业内部也在搞什么6S，ISO等等，可是这些往往停留在表面上，我没有看到或听说过行业内哪一家深入搞过；所以实际上企业管理者的能力还是停留在初级阶段，不知企业该往哪个方面发展，企业怎样定位；这样的管理者有心去委托个经理人，但是总又放不下心来，所以处处有心无心的制约，使经理人无法真正的为企业服务。最终导致企业发展到一定的阶段停滞或者倒退，甚至倒闭。
更有一些企业管理者，在行业内淘到一桶金后，就好像不知道天有多高，地有多厚，盲目的触及资金的天花板，盲目的扩展，宠物护理设备生产，好像整个业界为其独尊一样，这儿圈地、那儿投资，加上市场稍稍的波动，宠物护理设备供应，使自己本来薄弱的资金链，在左右奔突中断裂，宠物护理设备，企业无以维系，最终倒闭。
那些存在不久的企业，他们的关张不能称之为倒闭，只能称为关张或者关门，他们进入这个行业，宠物护理设备品牌，只是来跟风起哄、浑水摸鱼的，他们的存在不仅仅是我们行业的坏处，还有部分的好处。因为他们不管是跟风起哄、还是浑水摸鱼都对—于消费者认识宠物用品起到一定的作用，我们很多人没有看到这一点，就像我们国内行业目前为国际大厂开疆拓土一样，我们目前不仅仅是在引用他们的技术。我们行业人士看不到这一点，当然就不能很好的利用这一点来营销自己了，不能很好的利用也就罢了，能够坚持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能坚守原则，一下跌到了投机者一样的水平，反而使自己深受其扰。
在我们的行业发展初期，什么是对的？什么是错的？没有一个标杆，比如那些整天喊着宠物食品标准的人，其实是自己心里也没有标准在这些喊标准的人或者企业中，其中大部分是投机者。因为对于投机者来讲，给他们个标准，他们就奔着那个标准去做，去实现标准；他们就有了目标，就有了对项目的指定性。对于投机者来讲，他们会有很多种方法来达到设定的标准，由于对宠物食品认识的不足，当然谈不上对宠物食品安全性的认识，起初是好的，他们认为产品做好了，就成功了。可恰恰不是那样的简单，而对于此，我们行业内一些企业不但没有很好的利用自己对宠物食品的认识，去表现宠物食品品质，而是跟着他们的风去做，所以自己做的也很差，这样不自觉的就拉低了自己的行业地位，企业岌岌可危也就是顺理成章了
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